偉大的事業(yè)需要一流的隊伍。激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，是推動黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。必須樹立鮮明的用人導向，在“選、育、管、用”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力、持續(xù)用力，構(gòu)建全鏈條工作機制，促使干部隊伍煥發(fā)新氣象、展現(xiàn)新作為，為現(xiàn)代化建設(shè)偉業(yè)提供堅實的干部支撐。

　　精準“選”苗，把好擔當作為的“源頭關(guān)”。選人是干部隊伍建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，關(guān)乎隊伍的基礎(chǔ)和底色。必須堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，將是否具備擔當精神、能否主動作為作為識別評價干部的重要標尺。要拓寬選人視野，注重在重大任務落實、復雜矛盾處理、服務群眾一線等實踐中考察干部的政治素質(zhì)和能力擔當。要改進考察方式，深入工作圈、生活圈、社交圈，全面歷史辯證地看待干部，既看顯績也看潛績，既聽其言更觀其行，真正把那些敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部及時發(fā)現(xiàn)出來，為擔當者開啟大門，確保干部隊伍的源頭活水清澈而富有活力。

　　精心“育”土，夯實擔當作為的“能力基”。擔當需要勇氣，更需要能力。良好的培養(yǎng)鍛煉是干部增長才干、提升擔當本領(lǐng)的必由之路。要圍繞事業(yè)發(fā)展需要和干部成長規(guī)律，構(gòu)建系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系，強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練。要堅持缺什么補什么，加強針對性的理論學習和專業(yè)培訓，幫助干部彌補知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)。要有計劃地把干部放到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、服務群眾的最前沿去經(jīng)受鍛煉，在摸爬滾打中增長見識，在應對復雜局面中提升水平，使擔當?shù)囊庠赣袌詫嵉哪芰ψ鳛橹?，避?ldquo;心有余而力不足”。

　　精細“管”護，樹立擔當作為的“風向標”。嚴格管理是對干部真正的負責，也是激勵擔當?shù)闹匾Ｕ?，必須堅持嚴管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重。要健全日常管理監(jiān)督機制，抓早抓小，防微杜漸，引導干部習慣在監(jiān)督和約束下履職用權(quán)、干凈干事。要完善考核評價機制，突出實干實績導向，差異化設(shè)置考核指標，考準考實干部的實際表現(xiàn)，堅決破除干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象。要落實“三個區(qū)分開來”要求，建立健全容錯糾錯機制，為敢于探索、勇于創(chuàng)新的干部撐腰鼓勁，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的良好環(huán)境，讓擔當者卸下包袱、輕裝上陣。

　　精確“用”才，激發(fā)擔當作為的“動力源”。用好干部是最直接、最有效的激勵。用人導向是最大的風向標，用好一個干部，就能激勵一大片。要堅持事業(yè)為上、人崗相適，把最合適的干部放到最需要的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，使干部的特長優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。要敢于打破隱性臺階，不拘一格選用那些在關(guān)鍵時刻、重大任務面前豁得出來、頂?shù)蒙先サ母刹?，尤其是在條件艱苦、工作困難、矛盾集中的地方經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用。要推進干部能上能下，暢通“下”的渠道，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)，持續(xù)激發(fā)干部隊伍的內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力。(楊雪峰）