為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，這是組織部門的職責(zé)所在，也是各級(jí)黨組織的動(dòng)力所在。然而，實(shí)踐中一些干部因顧慮過多而束手束腳，影響了擔(dān)當(dāng)作為的主動(dòng)性、積極性。破解這一難題，必須從組織管理入手，切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的干部卸下包袱、掃除障礙。各級(jí)組織部門要切實(shí)履行好管理職責(zé)，通過健全保障機(jī)制卸下干部思想包袱，通過優(yōu)化考評(píng)體系暢通干事賽道，通過強(qiáng)化支持措施注入強(qiáng)勁動(dòng)能，最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　健全“卸下包袱”的保障機(jī)制，消除“擔(dān)當(dāng)者”的后顧之憂。擔(dān)當(dāng)往往意味著要闖新路、破難題，難免會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。組織管理首先要為干部構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的“后盾”，讓其能夠心無旁騖地履職盡責(zé)。要細(xì)化實(shí)化容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確容錯(cuò)的具體情形、條件和程序，嚴(yán)格區(qū)分探索失誤與違紀(jì)違法、為公與為私的界限，對(duì)該容的大膽容錯(cuò)，為敢于探索、先行先試的干部撐腰鼓勁。要建立誣告澄清正名機(jī)制，對(duì)受到不實(shí)舉報(bào)的干部，及時(shí)查清事實(shí)、消除影響，堅(jiān)決打擊誣告陷害行為，保護(hù)干部聲譽(yù)和干事熱情。要關(guān)注干部的身心健康，完善談心談話、待遇保障、困難幫扶等制度，幫助解決實(shí)際困難，讓干部感受到組織的溫暖，從而輕裝上陣、全力拼搏。

　　優(yōu)化“暢通賽道”的考評(píng)體系，樹立“擔(dān)當(dāng)者”的鮮明導(dǎo)向。科學(xué)精準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的“指揮棒”。要完善差異化考核辦法，根據(jù)部門職能、崗位職責(zé)、地區(qū)特點(diǎn)設(shè)置考核指標(biāo)，避免“一刀切”，使考核結(jié)果更加精準(zhǔn)地反映干部的實(shí)際貢獻(xiàn)和努力程度。要強(qiáng)化實(shí)績(jī)考核，注重在重大任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻考察識(shí)別干部，突出對(duì)攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新成效的評(píng)價(jià)，引導(dǎo)干部樹立正確的政績(jī)觀，把心思和精力用在辦實(shí)事、求實(shí)效上。要暢通能上能下渠道，對(duì)擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)績(jī)突出的干部大膽使用，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、不勝任的干部堅(jiān)決調(diào)整，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良性循環(huán)，讓擔(dān)當(dāng)者有舞臺(tái)、實(shí)干者有奔頭。

　　強(qiáng)化“注入動(dòng)能”的支持措施，激發(fā)“擔(dān)當(dāng)者”的內(nèi)生動(dòng)力。讓干部想擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，還需要組織在賦能支持上持續(xù)用力。要加大教育培訓(xùn)力度，圍繞改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展精準(zhǔn)化的理論培訓(xùn)、政策培訓(xùn)、科技培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)，全面提高干部的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。要注重實(shí)踐鍛煉，有組織、有計(jì)劃地把干部放到重大斗爭(zhēng)一線、艱苦復(fù)雜地方、關(guān)鍵吃勁崗位去磨礪，在打硬仗、扛重活、攻難關(guān)中練就擔(dān)當(dāng)作為的鐵肩膀、硬脊梁。要推動(dòng)資源下沉，賦予基層更多自主權(quán)，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供必要的政策、資金、人力等支持，確保其有能力、有條件完成目標(biāo)任務(wù)。（何容杰）